HR практикум
NEW!  «Оценка персонала с помощью модели компетенций»
70% практики 30% информации

Основа системы оценки,  обучения, мотивации персонала внутрифирменная модель компетенций.

Цель тренинга:
Разработать результативную систему оценки персонала на основе Корпоративной Модели компетенций.
Сформировать модель компетенций Компании и  структурировать такие HR-процессы в компании, как подбор персонала, оценка эффективности деятельности, развитие сотрудников.
Результаты: Вы сможете
•     Выявить уровень развития профессиональных качеств сотрудников компании.
•    Определить потенциал профессионального роста сотрудников и сформировать кадровый резерв.
•    Мотивировать сотрудников на более эффективное выполнение своих должностных обязанностей.
•    Создать систему стимулирования, напрямую отражающую эффективность работы сотрудников.
•    Сформировать программу обучения с учетом выявленных в ходе аттестации потенциалов развития персонала.

     Условия сегодняшнего кадрового рынка продиктовали необходимость изменения методов подбора персонала. Успех в бизнесе, развитие Компании ее движение вперед, зависит от квалификации сотрудников, их способности эффективно решать поставленные задачи и соответствовать корпоративной культуре компании.
            Сегодня профессионалы в области подбора персонала обязаны владеть экономичными и мало затратными по времени технологиями подбора и адаптации  сотрудников, применение которых дает возможность HR-менеджеру дать эффективную оценку компетенций соискателя.
            Если вы владеете искусством подбора персонала, в вашей компании будут работать только такие сотрудники.

Цель тренинга:Освоение современных  экономичных технологий привлечения, подбора и оценки кандидатов на вакансии

Задачи:
    Создание алгоритма привлечения специалистов в Компанию
Определение потребности в персонале (планирование персонала).
Определение требований к кандидатам. Профиль компетенций кандидата.
Набор (организация процедуры обращения кандидатов в компанию).

     Отбор (проведение конкурса кандидатов на вакансию) Методы Assessment
Все виды интервью: Структурированное, стрессовое, интервью по компетенциям. Разработка тестов, кейсов и проведение тестирования кандидатов.
Методы ассессмента: кейсы, групповые методы, ролевые и деловые игры, презентации и задания как инструмент отбора персонала.

 Вы так же получите пакет документов, позволяющий регламентировать процесс подбора, отбора и адаптации персонала

"Мастерство руководителя: Делегирование полномочий мотивация сотрудников" 

      Делегирование — это регулярная управленческая практика Кроме своей непосредственной функции — распределения между подчиненными задач и полномочий для их решения — делегирование служит и другим организационным задачам.
        1. Позволяет руководителю заниматься задачами более высокого уровня, а главное, успевать сделать     больше, чем в одиночку. 
         2. Выявляет потенциал сотрудников, раскрывает их способности, квалификацию. 
         3. Помогает создать синергию. 
         4. Создает дополнительную мотивацию, как приобретение знаний и опыта, вовлечение в новые проекты вовлеченность в общий процесс.
         5. Удерживает их на месте. 
         6. Определенную работу подчиненный, специалист, способен делать лучше своего руководителя.
     Делегирование — это процесс переговоров, в котором две (или больше) стороны договариваются, как и когда будет продолжена работа над задачей или проблемой. Они договариваются об уровне инициативы и ответственности.
Принимайте на себя ответственность за все решения, которые сделаны Вашими подчиненными, получившими от Вас необходимые полномочия. В случае неудачи возьмите ответственность на себя. В случае успеха — отдайте его непосредственному исполнителю.
 А сами просто — делегируйте и властвуйте!
       В этом тренинге собраны новейшие методы современной российской и зарубежной практики и опыт сильнейших компаний. Работа на тренинге, совместный опыт решений и конструктивный материал принесут Вашей компании высокий результат.

Начало консалтингового проекта КОМПЛЕКСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ компании «Максисвет»

Проведен открытый тренинг «HR практикум: "Разработка и внедрение Корпоративных моделей компетенций" тренер: Ирина Кузютина