Этапы корпоративного тренинга и комплекс работ по проведению корпоративного обучения:

1. Подготовительные мероприятия:
   1. Обсуждение и конкретизация тренинговых задач и критериев ожидаемого результата с руководством Компании - заказчика.
   2. Проведение анкетирования и интервью с участниками тренинга: анкета высылается заранее по почте для анонимного заполнения (10 минут). Далее тренер- консультант проводит индивидуальную беседу в удобное для организации время (необходимо 15-30 минут на человека).
   3. Адаптация программы к задачам и потребностям организации, особенности персонала и руководителей.
   4. Разработка методических материалов и рабочих тетрадей для тренинга.
   5. Составление сценария тренинга с учетом анализа анкет и интервью с персоналом.
2. Проведение тренинга (место проведения по выбору Компании заказчика):
   1. Зал компании "Personnel Training Group" по адресу: ул. Миллионная, д.17 или арендованный зал.
      Организация кофе-пауз, заказ бизнес-ланча в ресторане (арендованное помещение и бизнес-ланч оплачивается отдельно)
   2. Выездной тренинг в пансионатах и коттеджах области (проживание оплачивается отдельно, в зависимости от выбранного места)
      Выездной тренинг может включать "про-активные" технологии - элементы активного отдыха и мотивационные командные игры "Team-building" вне города и офиса.
3. Посттренинговые мероприятия
   • Отчет-рекомендация в письменной и устной форме, содержащий:
     отчет по ходу тренинга, достижения группы;
     характеристика группы;
     характеристики каждого участника: сильные стороны, зоны развития;
     рекомендации по устранению выявленных дефицитов в группе;
     рекомендации руководству по поддержанию эффектов тренинга.
4. Организация и методика корпоративного обучения
   • Минимальные информационные блоки;
   • Передача технологий построения и оттачивания навыков командной работы;
   • Деловые игры, групповые дискуссии;
   • Работа в малых группах по решению задач Case Study;
   • Моделирование рабочих ситуаций с видеосьемкой и подробным видеоанализом;
   • Решение задач путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник;
   • Обеспечение каждого участника рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга с упражнениями для групповой и индивидуальной работы и полями для собственных заметок.

"Играющий тренер" гибко подходит к ситуации, программа не является чем-то застывшим и неизменным. В ситуации тренинга тренер четко отслеживает дефициты и уже имеющие навыки в работе участников. В соответствии с целями выстраивает тренинг.

Сроки организации и проведения корпоративного проекта: Ориентировочно 2,5 - 3 недели.

Стоимость работ по тренингу: Определяется исходя из уровня поставленных задач, объема работ и количества участников проекта.